O pulo do gato para ser influenciador de comportamentos

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Você se considera um influenciador de comportamentos? Muitas vezes a política de uma empresa é feita de processos com normas e metas muito técnicos voltados para os resultados, mas não devemos esquecer de quem participa da organização: as pessoas.   Pessoas têm jeitos, demandas e dificuldades diferentes, o que torna a adaptação dos processos teórico-práticos única para cada um.    O papel do líder da equipe é o de influenciador, sabendo como guiar as pessoas para elas se moverem rumo aos resultados com autonomia, sem que haja pressão ou cobranças excessivas.   Segundo pesquisas, pessoas motivadas são 50% mais produtivas. Alguns estudos indicam que recompensa salarial não é o único fator decisivo para satisfazer um trabalhador, e sim, recompensas sociais, simbólicas, e não materiais.  

Como ser um influenciador de comportamentos no ambiente de trabalho? 

  Para ser um influenciador de comportamentos  você deve entender e  gostar de gente, para que você leve o propósito da empresa através de uma conduta natural, dessa forma, o colaborador irá se engajar com a equipe e com os procedimentos.    1- Faça um diagnóstico das pessoas : entenda a rotina, as limitações e comportamentos. 2- Deixe claro seus objetivos 3- Mostre que são todos aliados no processo 4- Mostre interesse e empatia  5- Compartilhe conhecimento  6- Seja humilde 7- Elogie    Devemos lembrar que pessoas não são como robôs e que cada um age de uma forma. O papel do influenciador é guiar a equipe para que o ambiente de trabalho seja um local com regras e procedimentos, mas também um local de adaptação e harmonia.      

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